Ліга страхових організацій України

11 січня 2010 року набрав чинності наказ Держфінмоніторингу від 15.10.2009 № 147 «Про внесення змін до Вимог до кваліфікації працівника суб’єкта первинного фінансового моніторингу, відповідального за проведення фінансового моніторингу у сфері запобігання та протидії запровадженню в легальний обіг доходів, одержаних злочинним шляхом, та фінансуванню тероризму», зареєстрований Міністерством юстиції України 22.12.2009 року за № 1238/17254.

Прийнятим наказом вдосконалено нормативно-правове регулювання суб’єктів первинного фінансового моніторингу, забезпечено реалізацію положень 40 Рекомендацій FATF та Директиви Європейського Парламенту та Ради 2005/60/ЕС від 26 жовтня 2005 року про запобігання використанню фінансової системи з метою відмивання коштів та фінансування тероризму, а також враховано зауваження, зазначені у Звіті за результатами III раунду оцінки України експертами MONEYVAL.

Зазначеним наказом внесено зміни до Вимог до кваліфікації працівника суб’єкта первинного фінансового моніторингу (крім банків), відповідального за проведення фінансового моніторингу (далі-відповідальний працівник) у сфері запобігання та протидії запровадженню в легальний обіг доходів, одержаних злочинним шляхом, та фінансуванню тероризму, які затверджені наказом Держфінмоніторингу від 12.05.2003 № 46.

Зміни передбачають, зокрема:

- положення, які встановлюють вимоги до кваліфікації відповідального працівника щодо рівня освіти, досвіду роботи, до комплексу знань та володіння навичками для застосування в практичній діяльності;

- форми проходження навчання відповідального працівника;

- визначення понять «довгострокове підвищення кваліфікації», «короткострокове підвищення кваліфікації»;

- встановлення загальних вимог до ділової репутації відповідального працівника;

- рівня посади яку повинен обіймати відповідальний працівник;

- вдосконалення порядку підвищення кваліфікації відповідального працівника.

Слід зазначити що, положення наказу, яке передбачає призначення на посаду відповідального працівника на рівні керівництва суб’єкта первинного фінансового моніторингу, набирає чинності з 1 січня 2011 року.”

Руководителям украинских страховых компаний, находящимся в так называемой «зоне риска», необходимо думать не только о выживании компании сегодня, но и о предстоящих проблемах к концу года. Такое мнение выразил в интервью агентству «Интерфакс-Украина» президент страховой компании «Омега» Сергей Тарасенко.

По его словам, грамотное планирование и предвидение процессов, с которыми придется столкнуться, обстоятельств, в которых придется работать в 2010 году, позволит более гибко управлять бизнесом в период кризиса и избежать многих рисков.

«Я искренне надеюсь, что в 2010 году «громких» крахов страховых компаний уже не будет, хотя многие участники рынка рискового страхования уже показывают результаты, далекие от позитивных, и, чтобы хоть как-то спасти ситуацию, усиленно демпингуют вопреки здоровой логике и наперекор любой более-менее логичной стратегии развития бизнеса», – отметил он.

По мнению президента СК «Омега», первая волна банкротств страховщиков стала результатом, в той или иной степени, ошибок менеджмента компаний в прошлом и нежелания (зачастую – финансовая невозможность) собственников компаний поддержать страховое направление своего бизнеса.

«Иными словами, в сложившихся условиях шансов восстановить нормальную деятельность фактически не было, ведь не может быть сохранение некого «бренда» самоцелью – важно, чтобы за ним была реальная и, более того, лояльная клиентская база. Какой смысл «спасать» пусть хорошо раскрученный и узнаваемый бизнес, за которым нет не только реальных клиентов, но у него и весьма сомнительна эффективность работы сети продаж?» – говорит С.Тарасенко.

По его словам, в такой ситуации страховщику не помогут действия кризис-менеджера или временного администратора.

Президент СК «Омега» полагает, что, в отличие от первой волны банкротства страховых компаний, второй волны (ее возможность прогнозируют ориентировочно на четвертый квартал 2010 года) может и не быть.

«Согласен, банкротств юридических (отзыв лицензий, сокращение рыночной деятельности и «замораживание» компаний) в 2010 году будет немало. Но это будет касаться, в большинстве своем, небольших компаний, не ориентированных на присутствие во всех регионах и не занимающих значимой доли в розничном страховании», – констатирует С.Тарасенко.

По его словам, свертывание деятельности такими компаниями для рынка рискового страхования будет незаметным. Относительно действительно важных для рынка страховщиков президент СК «Омега» сказал, что они научились выживать в условиях макроэкономической турбулентности.

Кроме того, среди рисков ухудшения ситуации и банкротства страховщиков С.Тарасенко назвал инфляцию и падение курса национальной валюты, а также резкие «карательные действия государственных органов».

СК «ПРОВИДНА» выплатила страховое возмещение в размере 137,4 тыс. грн. по договору КАСКО за автомобиль «VOLKSWAGEN Touareg», получивший повреждения в результате ДТП на трассе Москва-Минск.

Двигаясь по шоссе в темное время суток, транспортное средство столкнулось с выбежавшем на проезжую часть лосем. В ДТП автомобиль получил повреждения передней левой части кузова.

Транспортное средство было застраховано по рискам ДТП, пожар, стихийные бедствия, хищение, противоправные действия третьих лиц.

В условиях кризиса на украинском страховом рынке активизировалась тенденция сужения специализации страховых компаний – нестабильная экономическая ситуация обнажила проблемы неэффективных для СК видов страхования, тем самым побудив игроков концентрироваться на наиболее эффективных и перспективных направлениях бизнеса, в которых они имеют максимальные конкурентные преимущества на рынке и могут предоставлять услуги высокого качества.

По мнению Олега Сосновского, данная тенденция положительна для рынка и свидетельствует о начале его перехода на новый, более качественный этап своего развития.

«На украинском страховом рынке существует такая закономерность: если компания утверждает, что она делает все, в большинстве случаев это свидетельствует об отсутствии четкой стратегии ее развития, – уверен генеральный директор «QBE Украина». –  С другой стороны, к сужению специализации более склонны те компании, которые находятся на более высокой ступени развития».

У небольших страховых компаний основная специализация определяется, преимущественно, сферой деятельности их акционеров, которые способствуют развитию бизнеса в определенном направлении.  Крупные СК, входящие в международные группы, выбирают для себя специализацию, в которой традиционно сильны их материнские структуры. К примеру, для «QBE Украина» это комплексные решения для корпоративных клиентов. Кроме того, основную специализацию может определять профессиональная команда, имеющая соответствующий опыт. Некоторые виды деятельности становятся непрофильными для игроков рынка ввиду отсутствия у них необходимых ресурсов для предоставления страховых услуг. Например, если СК не занимается имущественным или авиационным страхованием, это может свидетельствовать о том, что она не имеет необходимой емкости или профессиональных андеррайтеров. С другой стороны, некоторые виды страхования потеряли свою «привлекательность» в силу экономической ситуации и, как результат, высокой убыточности, например, такие как медицинское страхование, ОСАГО или страхование выезжающих за рубеж.

На зрелых европейских страховых рынках большинство компаний имеют узкие специализации. Крупные компании, которые предоставляют услуги по разным видам страхования, также имеют бизнес-структуру, в которой различные сегменты рынка разведены для максимальной эффективности: они имеют отдельные подразделения, которые функционируют практически как независимые компании, специализирующиеся на узконаправленных сегментах.

Олег Сосновский прогнозирует, что с развитием украинского страхового рынка, в том числе и после стабилизации экономической ситуации в Украине, тенденция специализации не только сохранится, но и будет усиливаться: «Чем выше уровень развития страхового рынка, тем более узкая специализация у его игроков, – уверен специалист. – Экономический кризис стал мощным толчком, который ускорил процесс «дозревания» украинского рынка страхования и, как результат, более узкой специализации СК – в сложившихся условиях он быстрее перейдет на более высокую ступень качества».

Страховая компания «Омега» определила приоритетным направлением деятельности в 2010 году развитие составляющей корпоративных продаж в бизнесе компании.

Как сообщил агентству «Интерфакс-Украина» президент СК «Омега» Сергей Тарасенко, в то же время, компания считает важным и развитие продаж посредством агентской сети.

«Однако тут, как и в случае с открытием новых представительств, однозначный «упор» будем делать на экономическую эффективность», – сказал он.

Кроме того, компания намерена продолжать развитие в сфере коммуникаций как между центральным офисом и региональными подразделениями, так и между компанией и клиентами посредством новейших Web- и других актуальных IT-технологий.

«Это позволит не только уменьшить операционные издержки и своевременность получения управленческой информации, но и обрести гибкую технологическую базу для оперативного расширения сети представительств и точек продаж», – считает президент СК «Омега».

С.Тарасенко оценил деятельность компании в 2009 году как стабильную, и заверил, что стратегия компании не изменилась.

«Мы предпочитаем сохранять стабильность и равновесие, развиваем лишь по экономически целесообразные и стратегически оправданные направления, и однозначным позитивом деятельности в 2009 году стало выявление «слабых» мест и как следствие – значительная оптимизация структуры компании», – резюмировал С.Тарасенко.

СК «Омега» создана в 1994 году. Компания является членом президиума Лиги страховых организаций Украины, Моторного (транспортного) страхового бюро Украины, Национального клуба страховой выплаты, Строительного страхового пула, Бюро страховых историй. Участвует в проекте «Открытое страхование» и является членом Хартии социальной ответственности и деловой репутации участников страхового рынка.

По предварительным данным, СК «Омега» по итогам 2009 года, собрала более 212 млн грн страховых премий и выплатила более 30 млн грн страховых возмещений.

Учитывая пожелания клиентов, СК «ПЗУ Украина» продлевает действие акции по КАСКО до конца марта 2010 г.

В ее рамках владельцы легковых автомобилей могут заключить или пролонгировать договор страхования по КАСКО на специальных выгодных условиях, по более низким тарифам. Так, 10% скидки получают владельцы автомобилей марок Toyota, Hyundai, Volkswagen, Kia, Subaru. Водители автомобилей других марок получат 10%-ую скидку при условии, если их возраст от 35 до 45 лет. Полис КАСКО с 20 % скидки ожидает водителей акционных марок автомобилей в возрасте от 35 до 45 лет. При этом клиенты могут выплатить страховку в рассрочку.

Еще одно преимущество данного предложения – клиент в любом случае, даже если не попадает в перечисленные категории, имеет возможность получить индивидуальный тариф. Также приобретателей акционных полисов ждут приятные подарки.

Реализация полисов КАСКО осуществляется не только через Центры обслуживания клиентов и агентства, но и партнерские сети продаж: автосалоны, банки, мультиагенты.

Яцек Аустен, Председатель Правления СК «ПЗУ Украина» отметил: «Разрабатывая акцию, мы ставили перед собой цель: увеличить количество клиентов и тем самым повысить объемы продаж КАСКО. Как показали результаты, предложение эффективно и востребовано. К примеру, если сравнивать показатели 4 квартала 2009 г. и аналогичного периода 2008 г., то за период с октября по декабрь 2009 г. включительно объемы продаж по КАСКО выросли почти в 5 раз.

В целом же отмечу, что подобные специальные предложения традиционны для СК «ПЗУ Украина». Они позволяют привлечь новых клиентов и в то же время поощрить уже существующих, которые в данном случае  смогут пролонгировать страховку по более выгодным тарифам».