Быть лидером для своей команды – большая ответственность. И порой достигнуть вершины не так сложно, как удержаться на ней. Необходимо постоянно работать над собой, а это требует немалых усилий, инвестиций и желания!
«Измени себя и ты изменишь мир»! Эти слова известного писателя Нормана Пила вполне характеризуют Галину Григорьевну Ким – директора страховой компании «Укрфинстрах».
– Галина Григорьевна, с чего началась ваша карьера?
С 1996 года с должности главного бухгалтера Укрстрахнадзора. А страховой рынок формировался «вопреки». Это было время создания основополагающих документов по финансовой отчетности, по которым и сегодня работает весь финансовый рынок (страховые компании, кредитные союзы и другие компании не банковского сектора). Положения и требования к резервированию методология по отчетности разрабатывались с моим участием и командой моего отдела. Надо было обработать базы данных, создать программы по отчетности, сделать их более мобильными. Было мое участие в создании методики: при открытии страховой компании формирование уставного капитала должно быть выражено в денежном эквиваленте. Корифеи рынка помнят и анекдотичные случаи: и бивень мамонта, и ценные картины и мебель… Большей школы профессионального роста, чем госслужба, нет нигде. Я попала в эту структуру сразу после окончания Института народного хозяйства им. Коротченко. Один из преподавателей вуза мне как-то сказал: «Запомни, первая запись в трудовой книжке – важное начало карьеры». Ее значение я осознала значительно позже. В студенческие годы я пришла на работу в бухгалтерию Академии госуправления. Здесь я освоила все этапы работы бухгалтера, поняла премудрости прохождения отчетности, прошла и первое КРУ. Это дало мне старт и отличное реноме на рынке: глубокое понимание специфики работы бухгалтерии, навыки общения с контролирующими организациями. Мое желание учиться, повышать профессиональный уровень помогло мне в 24 года стать главным бухгалтером Укрстрахнадзора.
– Какими мы были основные задачи молодого рынка?
– Необходимо было унифицировать систему работы всей финансовой системы в целом, то есть – страховые компании, кредитные союзы, НПФ, о которых тогда только начали говорить. Контроль за единой формой ведения работы, лицензирования и отчетности был положен на меня. Согласитесь, это довольно разные структуры, но их объединяло одно – работа с руководителями, страхователями. Определяющим принципом взаимодействия финансовой структуры должна была быть защита прав потребителей.
– Какая ваша детская мечта? Реализовалась ли она в жизни?
– Я с детства мечтала о медицине, моя семья – медики. Но волею судеб сложился иной путь в жизни. Уже на первом курсе нархоза я поняла, что мое – это жизнь и движение цифр! Возглавляя страховую компанию, которая занимается, в том числе и медицинским страхованием, вижу, что моя детская мечта все-таки частично воплотилась.
– Профессиональный рост нельзя назвать легким?
– Он не был легкой и безоблачной, ведь мы жили в эпоху созидания и перемен… Рождение сына, работа, которая требовала немалых эмоциональных усилий, изменения в структуре подтолкнули к решению продолжить образование. В 2002 году я окончила Национальную Академию госуправления при Президенте Украины по специальности магистр государственного управления. Это был колоссальный профессиональный рост. Моими однокурсниками были состоявшиеся люди, профессионалы в экономике, директора крупных предприятий, владельцы бизнеса. Со многими из них у меня сложились партнерские отношении. Моя магистерская работа была посвящена становлению государственного регулирования страхового рынка. И меня пригласили в Нацкомфинпослуг.
Позже я перешла в страховую компанию «Вексель». Этот случай еще долго был притчей во языцех, как Василий Николаевич Фурман переманил специалиста из госслужбы. Сегодня он профессор, доктор экономических наук, ректор Киевского института банковского дела.
В моем подчинении тогда было 10 человек. К каждому сотруднику я находила индивидуальный подход: вначале надо понять потенциал человека, потом предоставить ему выбор и позаботиться о его карьерном росте с соответствующей материальной мотивацией. Далее была должность заместителя директора по финансам в страховой компании «Галактика». Здесь мои возможности и профессиональный интерес расширился – в моем ведении была бухгалтерия. Пришлось выстраивать систему, где все финансовые потоки сводились в единый реестр. Было интересно, масштабно и очень познавательно.
Позже по приглашению Виктора Ивановича Суслова я вновь попала в Нацкомиссию. Тогда создавался департамент пруденциального надзора, который контролировал отчетность всего финансового рынка. Это была другая сторона баррикад, обратная сторона бухгалтерии страхового рынка. Потом мне довелось расширять СК «Доминанта». Это моя гордость как организатора, личное время для «работы над ошибками». Мне удалось укрупнить компанию, не привлекая средств акционеров. Всего за год мы вошли в лидирующую 20-ку, не используя денежных вложений акционеров. Я прошла отличную школу личностного роста, приобрела навыки работы с первыми лицами.
С компанией «УКРФИНСТРАХ» моя встреча вначале произошла заочно. Меня попросили проанализировать ее деятельность. Ознакомившись с моим отчетом о состоянии баланса, отчетности и т.д. «УКРФИНСТРАХа», акционер этой компании, пригласил меня на работу, и в сентябре 2014 года я приняла приглашение.
– Назовите главное правило в вашей работе?
– Определяющее правило качественной работы нашей компании – не выводить денежные средства! Нарушение этого закона – основная ошибка всех компаний, которые имеют сегодня шаткое положение на рынке или уже не существуют. Это в магазине можно купить за 10, продать за 20, а разницу забрать, ибо это твоя прибыль! Первый год работы я посвятила «чистке портфеля», а сегодня я ставлю перед собой задачу, чтобы 11 млн. уставного капитала, где часть не только активы, были только деньгами! И конечно сделать докапитализацию компании. Коллектив компании «УКРФИНСТРАХа» состоит из 15 человек, развита большая региональная сеть – агентская, а профилирующий вид – туристическое страхование. В портфеле 56% выезжающих, 14% – КАСКО, страхования гражданской ответственности, от несчастного случая и финансовые риски.
Мы лояльная компания и в вопросе главенства «клиент– компания» побеждает Клиент! Из опыта могу сказать, что в нашей стране очень низка культуры страхования. Подчеркиваю, – очень!
Необходимо также стандартизировать полисы и всю работу страховых компаний, создавать общий глоссарий бизнеса. Не менее важным вопросом считаю и политику ассистирующих компаний, их влияние на отечественный страховой бизнес и взаимодействие с ним. Искренне надеюсь на поддержку и Лиги и Нацкомфинуслуг. И по поводу полиса: без него, без обязательных стандартных расходов на медицину выезд за рубеж невозможен.
– Ваши самые большие достижения в жизни.
– Я первое лицо в успешно развивающейся, страховой компании. На досуге рисую карандашом. Самое большое достижение – сын, достойный гражданин, прекрасный человек. Он окончил Киевский военный лицей имени Ивана Богуна и сейчас курсант Военного института Киевского Национального Университета им. Тараса Шевченка. Это моя гордость!
Беседовала Лариса СЕМАКА
