Ліга страхових організацій України та громадська організація «DON’T FUND RUSSIAN ARMY» уклали Меморандум про співпрацю, спрямований на розвиток ESG-підходів у страховому секторі України.
Документ підписали президент ЛСОУ Віктор Берлін, голова ГО «DON’T FUND RUSSIAN ARMY» Ольга Мацелюх та її заступник Ірина Шугалєєва.
Головна мета співпраці — впровадження та розвиток ESG-підходів до оцінки ризиків контрагентів і клієнтів страхового ринку, підвищення рівня прозорості, відповідальності та належної ділової практики. Сторони враховуватимуть міжнародний досвід та регуляторні підходи, які поступово впроваджуються у фінансовому секторі України.
Одним із ключових практичних напрямів стане спільна розробка методології ESG-скринінгу контрагентів та клієнтів страхових компаній — членів ЛСОУ.
ГО «DON’T FUND RUSSIAN ARMY» передаватиме Лізі напрацьований досвід збору, верифікації та аналізу публічної інформації щодо участі компаній у підтримці збройної агресії проти України, фінансуванні тероризму, порушеннях прав людини, а також інших екологічних, соціальних та управлінських ризиків.
ЛСОУ, зі свого боку, сприятиме доведенню до страхових компаній рекомендацій щодо врахування ESG-факторів при оцінці контрагентів і клієнтів та прийнятті рішень щодо страхування і перестрахування.
«ESG-скринінг — актуальне питання для національних страховиків. Важливо чітко розуміти, хто стоїть за контрагентом, що цей контрагент страхує, з ким співпрацює і чи не створює така співпраця репутаційних, санкційних та інших ризиків. Наше завдання — допомогти страховикам отримати практичні інструменти для такої оцінки та завчасно підготувати ринок до відповідних нововведень», — зазначив президент ЛСОУ Віктор Берлін.
У межах співпраці сторони планують підготувати спільні методичні рекомендації для страхового ринку, створювати робочі та експертні групи, проводити консультації, тренінги й інформаційно-просвітницькі заходи для страховиків, бізнесу та громадськості.
Окремим напрямом стане розвиток міжнародної взаємодії із зарубіжними ESG-провайдерами, рейтинговими та скринінговими організаціями, міжнародними інституційними інвесторами, банками та страховими компаніями для обміну досвідом і найкращими практиками. Такий підхід відповідає концепції створення системного ESG-інструменту, який дозволить документувати ризикові кейси та інтегрувати їх у практику банків, страховиків, інвесторів і міжнародних ESG-провайдерів. ESG_Тезис
Підписаний Меморандум розрахований на три роки та передбачає можливість подальшого розширення напрямів співпраці.
Довідково: ESG (Environmental, Social, Governance) — підхід до оцінки діяльності та ризиків компаній з урахуванням екологічних і соціальних факторів та якості корпоративного управління.
Команда DFRA має практичний досвід проведення комплексних корпоративних і санкційних розслідувань, результати яких уже призводили до конкретних бізнес-рішень. Зокрема, після кампанії щодо Naspers компанія оголосила про продаж своєї частки в російському Avito; після аналітичного розслідування діяльності Schlumberger (SLB) компанія заявила про припинення постачання продукції та технологій до росії; у кейсі Hikvision/Dahua в Україні було скасовано понад 200 тендерів на закупівлю відповідного обладнання та обмежено його використання у державному секторі. Окремим напрямом роботи DFRA став моніторинг понад 300 морських перевізників, залучених до транспортування російських нафтопродуктів і потенційного обходу санкцій, за результатами якого три провідні грецькі судноплавні компанії відмовилися від перевезення російських нафтопродуктів.
Експертиза DFRA також використовується у співпраці з українськими державними та міжнародними інституціями, зокрема у сферах санкційної політики, пошуку активів, протидії обходу санкцій та аналізу фінансових потоків.
